Services

Die Phasen einer erfolgreichen digitalen Transformation sind wie ineinandergreifende Zahnräder, die in Wechselwirkung zueinanderstehen. MEYENBORG CONSULTING unterstützt sie in der Umsetzung ihres Digitalisierungsvorhabens entlang des gesamten Vorhabens in den verschiedenen Phasen.

MEYENBORG CONSULTING bietet sich ergänzende, aber jeweils in sich geschlossene Unterstützungsleistungen an, immer orientiert an der konkreten Umsetzung und Projektzielen.

Start

Sie haben eine Digitalisierungsstrategie für ihr Unternehmen und verschiedene Transformationsvorhaben bereits geplant bzw. erste Pilotprojekte umgesetzt? Oder Sie sind dabei ihre bisherige Digitalisierungsstrategie zu überarbeiten und die nächste Umsetzungsphase vorzubereiten? Ihre Digitalstrategie und ihr Beitrag zu den Unternehmenszielen sind aber noch nicht spezifisch genug?

Mögliche Beratungsleistungen:

Operationalisierbare Digitalisierungsstrategie

Analyse der bisherigen Digitalstrategie und der korrespondierenden Unternehmensziele
Erarbeitung einer operationalisierbaren Digitalstrategie mit konkreten Umsetzungsvorschlägen für Ihr Transformationsvorhaben

Set-Up & Improve

Sie stehen auf Basis einer klaren Digitalisierungsstrategie – inklusive definierter KPIs – am Beginn Ihres Transformationsprojekts? Oder Ihr bisheriges Transformationsprojekt war nicht optimal aufgestellt und ausgerichtet? Es besteht deshalb Optimierungsbedarf?

Mögliche Beratungsleistungen:

Detailliertes Umsetzungskonzept

Prüfung des bisherigen Umsetzungskonzepts bzw. -ideen als Basis für einen umfassenden Umsetzungsvorschlag
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Verankerung der Umsetzung in den relevanten Bereichen (cross-funktional)
Erstellung eines Ausblicks auf die möglichen Lerneffekte der Organisation sowie eines skalierbaren „Digital-Erfolgssystems“

Ergebnisorientierte Projekt- & Programmstrukturen

Prüfung und Bewertung der bisher geplanten und umgesetzten Maßnahmen im Projekt- und Programmvorgehen
Erarbeitung von detaillierten Handlungsempfehlungen (Projekt- bzw. Programmstrukturen), insbesondere mit Hinblick auf die integrative Umsetzung in Business, Technologie und IT

Auswahl Umsetzungspartner

Unterstützung bei der Auswahl und Vertragsgestaltung eines Umsetzungspartner für das richtige Setup ihres Transformationsvorhabens. Dabei – basierend auf der umfangreichen Erfahrung von MEYENBORG CONSULTING – ein vom Projektziel / angestrebten Projektergebnis herkommenden Ansatz verfolgend

Execute

Ihr Transformationsprogramm oder -projekt ist strukturiert aufgesetzt und die Umsetzung soll beginnen? Oder es soll skaliert und erweitert werden? Zum Beispiel mehr Unternehmensbereiche einbinden, international ausgerollt oder weitere Geschäftsprozesse digitalisieren werden?

Mögliche Beratungsleistungen:

Bereichsübergreifende Steuerung Ihres Transformationsprojekts

da z.B. die seniore Erfahrung fehlt oder weitere unterstützende Rollen nicht besetzt sind

Durchführung der Gesamtprogrammleitung im Auftrag der Geschäftsführung oder des Lenkungsausschusses
Bereichsübergreifend oder rein auf der Fachbereichs- oder IT-Seite
Verantwortungsübernahme temporär oder bis zur finalen Umsetzung der definierten Ziele
Bei Bedarf ergänzende Besetzung weiterer projektleitungsnaher Rollen, wie zum Beispiel PMO

Projektbegleitende und neutrale QS

für Ihr startendes oder laufendes Transformationsprogramm aufsetzen

Fokussierung auf Projektmethodik, Projektplanung, zu liefernden Projektergebnisse, Qualität des Umsetzungspartner etc.
Regelmäßige Berichterstattung an den Auftraggeber zum Status sowie Handlungsempfehlungen
Auf Wunsch Übernahme von operativen Aufgaben

Recover

Ihr Transformationsprogramm oder -projekt droht in der Umsetzung seine Ziele nicht zu erreichen? Es verlässt die gesetzten Vorgaben (Zeit, Aufwand, Budget)? Meilensteine werden nicht erreicht? Wesentliche Steuerungsrollen sind nicht adäquat besetzt und das Vorhaben ist dadurch erheblichen Umsetzungsrisiken ausgesetzt?

Mögliche Beratungsleistungen:

Projekt- oder Programm wieder auf die Erfolgsspur bringen

Prüfung und Bewertung des Projekt- und Programmansatzes und der bisher umgesetzten Maßnahmen und deren Zielerreichung
Erarbeitung von detaillierten Handlungsempfehlungen
Bei Bedarf auch Übernahme des operativen Programm- und Projektmanagements mit klar definierten Zielen, Meilensteinen für die integrative Umsetzung in Business, Technologie und IT (mit Erfolgsgarantie)

Weitere Services

Neben den phasenorientierten Unterstützungsleistungen sind auch punktuelle Beratungsleistungen möglich, wie zum Beispiel:

Audit eines bestehenden Programms oder Projekts
Bewertung von Führungspersonen auf der Programm- oder Projektleitungsebene
Strategische Begleitung eines GF-Mitglieds oder Vorstands im einem Transformationsvorhaben

Damit Sie eine passgenaue Unterstützung erhalten, werden alle Beratungsleistungen immer auf Ihre individuellen Ziele und Bedürfnisse angepasst.

Über das Meyenborg Network lassen sich weitere Themen auf der Executive Ebene oder operativ rund um Ihr Digitalisierungsvorhaben umsetzen. Reden Sie mit uns darüber.