Die IT Strategie war definiert worden und es ging nun in die kritische Phase der Implementierung verschiedener Maßnahmen. Insbesondere die Reduzierung der Applikationen in der sehr heterogenen Applikationslandschaft gehörte zu denen wesentlichen Maßnahmen. Mit der eigentlichen Umsetzung der Implementierung war ein anderer DL beauftragt.

  • Es wurden Qualitätssicherungsmaßnahmen definiert und aufgesetzt, die die Implementierungsmaßnahmen sicherstellen sollten
  • Dazu wurde u.a. ein KPI-basiertes CIO-Reporting aufgesetzt, das regelmäßig den Fortschritt darstellte
  • Für die Statusberichterstattung bzw. bei Entscheidungsbedarfen wurden ein Entscheidungsgremium aus Vertretern des Vorstands, Geschäftsbereichsleitern und dem CIO aufgesetzt
  • QS Verantwortlicher Implementierung
  • „Rechte Hand“ des CIO
  • Die Implementierung der Maßnahmen war erfolgreich wie geplant
  • Die gesetzten Ziele der Implementierung wurden in Umfang und gemäß Plan erreicht
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