Das Vorgängersystem zur Bestellung von Brillengläser durch die Optiker war über die Jahre gewachsen, sehr komplex und aufwendig in der Wartung. Es war auf Basis von Java Applets programmiert, die jedes Mal, wenn es ein Browser-Update gab, aufwendig getestet und teils angepasst werden mussten. Darüber hinaus waren Veränderungen des angebotenen Produkt-Portfolios nur mühsam adaptierbar, eine intuitive und moderne Userführung fehlte ebenfalls.

Basierend auf einem agilen Vorgehen, was zu diesem Zeitpunkt neu im Konzern war, wurde die Teams geschult. Mit diesem Vorgehen zur Umsetzung war man damit Vorreiter und Leuchtturm im Konzern.
Die agile Methodik ermöglichte es auch ein innovatives Design sowie ein komplett neue Softwarearchitektur umzusetzen. Die Shopentwicklung wurde mit einem mit einem gemischten agilen Kernteam bestehend internen und externen Entwicklern durchgeführt. Der globale Rollout erfolgte Land für Land bis zur vollständigen Ablösung des Altsystems.

  • Sparringspartner für den verantwortlichen Head of Digital Ordering Solutions für die Definitionsphase
  • Langjähriger Projektleiter für die Implementierungs- und Rolloutphase

Aus dem Sorgenkind Online Bestellsystem wurde ein erfolgreiches Vorzeigeprojekt. Mehrere 100 Millionen Euro Umsatz werden über dieses B2B-Bestelltool erwirtschaftet und ist damit mit Abstand der größte Webshop in der gesamten Unternehmensgruppe. Dieser gilt auch industrieübergreifend als einer umsatzstärksten B2B Webshops.

B2B Webshop auf
Wachstumskurs bringen
EINFÜHRUNG GLOBALER KUNDEN
SSO-LÖSUNG
S/4 Hana Transformationsprojekt
EINFÜHRUNG UNTERNEHMENSWEITER
PROJEKTMANAGEMENT-RICHTLINIE
Implementierung neues Geschäfts-
modell für BTB/BTC-Kunden
Neuaufbau globaler B2B Webshop
für Brillengläser
Erarbeitung einer globalen
IT-Strategie
Einführung Projektmanagement-
Handbuch
QS Implementierung neue
IT Strategie