Einführung Projektmanagement- Meyenborg Consulting

Weltweit führendes Technologieunternehmen der optischen und optoelektronischen Industrie

Einführung eines Projektmanagement-Handbuch

Erarbeitung eines IT-Projektmanagement-Handbuch der zentralen IT für IT-unterstützte Projekte basierend auf dem V-Modell bzw. agilen Projektmethoden

Ausgangssituation & Problemstellung:

Das Unternehmen hatte für seine verschiedenen Projekte keine empfohlene Methodik der zentralen IT, daher kam es immer wieder zu ineffizienten Projektabläufen sowie erhöhten Projektrisiken in den verschiedenen Businessgroups. Eine einheitliche Projektmanagement Methodik wurde auch benötigt, weil mit der zentralen IT eine Vielzahl an neuen Projekten geplant war und neben den internen Mitarbeitern auch externe Dienstleister mit einbezogen werden mussten.

Projekt & Umsetzung

Von einem vorhergehenden Dienstleister wurde das angearbeitete Projektmanagement-Handbuch übernommen, da dies aus verschiedenen Gründen nicht fertiggestellt wurde. Unter hohem Zeitdruck wurde das Handbuch methodisch überarbeitet, inhaltlich vervollständigt und release-fähig für die Organisation gemacht.

Rolle

Projektleiter und inhaltliche Weiterbearbeitung des Handbuchs

Erfolge & Mehrwerte

Nach Veröffentlichung des Handbuch Nutzung in verschiedenen Projekten als methodische Orientierung
Die Projektrisiken konnten in einzelnen Projekten erheblich verringert werden, da es klar definierte Projektphasen und Meilensteine für das Projekt gab.

Weitere Referenzen