Transformation

Sie sind ein marktführender, internationaler Konzern oder Unternehmen. Ihr Erfolg basiert auf einer entscheidungsstarken Umsetzung über alle Unternehmensebenen hinweg. Die digitale Transformation sehen Sie als Chance ihr Geschäftsmodell nachhaltig weiterzuentwickeln, um Ihre ehrgeizigen Unternehmensziele zu erreichen.

Für das Aufsetzen, Begleiten und Umsetzen suchen Sie einen erfahrenen und durchsetzungsstarken Partner, der ihr Digitalisierungsvorhaben pragmatisch löst und diese zum Erfolg führt, insbesondere auch dann, wenn es schwierig wird.

Challenges

Woran scheitert die
digitale Transformation
im B2B-Umfeld der Unternehmen?

Herausforderungen und
deren erfolgreiche
Lösung!

Results

MEYENBORG CONSULTING unterstützt sie beim:

Konkretisieren

bedeutet vage Digitalisierungsstrategien oder Transformationsvorhaben in klare, umsetzbare Pläne umzuwandeln. Dazu gehört u.a. die messbare Beschreibung von Zielen, Festlegen von Umsetzungsmaßnahmen auf dem methodisch richtigen Ansatz sowie Definition der benötigten Rollen/Skills.

Aufsetzen

bedeutet das konkretisierte Transformationsvorhaben von Grund auf zu planen und in das passende methodische Projekt- bzw. Programmvorgehen zu überführen, insbesondere mit Hinblick auf die integrative Umsetzung in Business, Technologie und IT.

Verbessern

bedeutet, dass in Schieflage geratene Transformationsprogramm oder -projekt wieder auf den Erfolgsspur zu führen durch detaillierte Handlungsempfehlungen und/oder Unterstützung/Übernahme des operativen Programm- und Projektmanagements.

Installieren

bedeutet die Implementierung von neuen Geschäftsmodellen, Technologien, Software und Prozessen durch unsere bereichsübergreifende Steuerung Ihres Transformationsprojekts – vom Anfang bis zum erfolgreichen Ende.

Begleiten

bedeutet Unterstützung/Beratung der Verantwortlichen (Vorstand/Geschäftsführung, Projektleiter, Programm Manager) während der Umsetzung des Transformationsvorhabens bei der Projektmethodik, Projektplanung, zu liefernden Projektergebnisse (KPIs) oder Auswahl/Qualität des Umsetzungspartners.

Verankern

bedeutet entwickelte Veränderungen nachhaltig in Unternehmensprozesse und digitalen Systeme zu integrieren durch Lerneffekte der Organisation auf Basis eines skalierbaren „Digital-Erfolgssystems“ wie z.B. eine datengetriebene kontinuierliche Prozessüberwachung.

Impact

„Wir garantieren, dass Ihre digitalen Transformationsprojekte ein Erfolg werden. Richtungsweisende Entscheidungen auf allen Unternehmensebenen getroffen und umgesetzt werden und der Ressourceneinsatz so effizient wie möglich erfolgt. In den von uns geleiteten Transformationsvorhaben reduziert sich die Zeit für die erfolgreiche Umsetzung erfahrungsgemäß um ein Drittel.“

Frank C. Meyenborg, Gründer und Managing Director MEYENBORG CONSULTING

Services

Start

Digitalstrategie und Beitrag zu den Unternehmenszielen als Basis für das Transformationsvorhaben spezifizieren

Setup & Improve

Ergebnisorientierte Projekt- und Programmstrukturen für Transformationsvorhaben optimieren und aufsetzen

Execute

Detailliertes Umsetzungskonzept für digitale Transformationsvorhaben erarbeiten oder vervollständigen

Recover

Digitale Transformationsvorhaben mit klaren Meilensteinen und Zielen wieder auf Erfolgsspur bringen

Weitere Services

Neben phasenorientierten Unterstützungsleistungen auch punktuelle Beratungsleistungen

Difference

„Frank Meyenborg ist sehr umsetzungsstark und ein wahrer Macher. Jemand, den man unglaublich belasten und auch fordern kann. Er hat einen klaren, strategischen Blick auf Notwendigkeiten, Veränderungen, Widerstände und wie man sie überwindet.“

Philipp Lübcke
Leiter Geschäftsbereich IT, TEAG Thüringer Energie AG

„In gemeinsamen Projekten erlebe ich immer wieder, dass Herr Meyenborg mit seinen Auftraggebern sehr detailliert bespricht, worum es geht und was erreicht werden soll. Er geht dann sehr fokussiert den direkten Weg zum mit dem Kunden abgestimmten Ziel. Dadurch realisiert er das gewünschte Ergebnis schneller, mit weniger Fehlern und damit auch kostengünstiger als andere.“

Michael Dusch
Geschäftsführer m3 management Consulting